La poudre aux yeux

Le Territoire français de vos Afars et des Issas a commencé à être Djibouti en 1977. Hassan Gouled APTIDON a monté une condition autoritaire à 1 parti et a occupé le poste de directeur jusqu’en 1999. Les troubles parmi la minorité Afar dans les années 1990 ont conduit à une guerre civile cela s’est terminé en 2001 par un accord de paix entre les rebelles afars et les autorités somaliennes d’Issa. En 1999, l’élection présidentielle multipartite initiale de Djibouti s’est terminée par la sélection d’Ismail Omar GUELLEH comme directeur; il a été réélu à une deuxième expression en 2005 et a prolongé son mandat en milieu de travail par le biais d’un amendement constitutionnel, qui lui a permis de fournir un autre mot cette année et de commencer une 4ème expression en 2016. Djibouti occupe une place géographique tactique avec l’intersection de la Océan de couleur rouge et aussi le golfe d’Aden. Ses ports gèrent 95% des activités de l’Éthiopie. Les plug-ins de Djibouti desservent également les transbordements entre l’Union européenne, le Centre-Est et certaines parties de l’Asie. Les entités gouvernementales entretiennent des liens de longue date avec la France, qui maintient une réputation de forces armées en Amérique, ainsi qu’en Amérique, en Chine, en France, en Allemagne, en Espagne et en Asie. Le système économique de Djibouti est fondé sur des activités d’assistance liées à l’endroit idéal du pays en tant que port en eau profonde sur la mer Rouge. Les trois quarts des occupants de Djibouti résident dans la capitale; les autres sont principalement des éleveurs nomades. Des pluies peu abondantes et moins de 4% des terres arables limitent la production agricole à des quantités modestes de légumes et de fruits, et de nombreux aliments doivent être importés. Djibouti fournit des services à la fois comme port de transport pour l’emplacement et comme centre de transbordement et de ravitaillement mondial. Les importations, les exportations et les réexportations représentent 70% de l’activité portuaire au terminal à caisses de Djibouti. Les réexportations consistent principalement en café gourmet en provenance de l’Ethiopie voisine enclavée. Djibouti a peu d’actifs normaux et très peu d’industrie. Le monde est, pour cette raison, seminaire entreprise fortement déterminé par l’aide étrangère à soutenir son équilibre d’obligations ainsi qu’à financer des emplois de développement. Un taux de chômage établi de près de 40% – avec des années de chômage plus jeunes proches de 80% – reste un dilemme majeur. Le coût de la vie n’était qu’un simple 3% en 2014-2017, en raison des faibles coûts alimentaires à l’étranger et d’une baisse des tarifs de l’électricité. La dépendance de Djibouti à l’électricité produite par le diesel et à la fourniture de nourriture et d’eau maintient les acheteurs moyens à risque de chocs de coûts dans le monde entier, bien qu’au milieu de 2015, Djibouti ait approuvé de nouvelles directives pour libéraliser le domaine de la vitalité. Les entités gouvernementales ont souligné le développement des infrastructures pour les voyages ainsi que et Djibouti – avec l’aide d’amateurs inconnus, en particulier de fournisseurs chinois – a commencé à améliorer et à moderniser sa capacité de créneau horaire. En 2017, Djibouti a lancé deux des plus gros emplois de son histoire, le port de Doraleh et le train Djibouti-Addis-Abeba, financés par la Chine dans le cadre de la « Buckle and Road Initiative », ce qui augmentera la capacité du pays à maximiser son emplacement idéal.

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La célébrité Alyssa Milano a lancé une intense discussion sur les sites Web sociaux en demandant aux femmes de s’inscrire dans l’affaire des relations sexuelles pour protester contre les interdictions strictes d’avortement. « Jusqu’à ce que les femmes aient un pouvoir autorisé sur notre corps personnel, nous ne pouvons simplement pas risquer d’être enceintes », a tweeté l’ancienne légende de Charmed. Elle a exhorté les femmes à cesser de faire l’amour « jusqu’à ce que nous retrouvions notre autonomie corporelle ». Il semble que des jours et des nuits peu après que la Géorgie soit devenue le 4e statut américain cette saison à légiférer pour faire avorter la loi dès qu’un battement de coeur fœtal peut être découvert, ce qui peut prendre environ six semaines chez une femme enceinte. En parlant avec le clic connecté, Milan a observé que les femmes ont traditionnellement retenu l’activité sexuelle pour protester ou pour une réforme politique. « Nous devons comprendre à quel point le problème est grave dans tout le pays », a-t-elle expliqué. « Cela rappelle aux gens que nous contrôlons maintenant notre physique et comment nous les utilisons. » Elle a mentionné le fait que les dames iroquoises ont refusé de faire l’amour dans les années 1600 pour mettre fin aux combats non réglementés. Récemment, elle a observé que des dames libériennes avaient eu recours à une grève sexuelle en 2003 pour exiger la conclusion d’un conflit civil de longue durée. Milan a obtenu l’aide d’enthousiasmes et la célébrité Bette Midler s’est jointe à elle pour un contact sexuel. Néanmoins, d’autres personnes ont critiqué cette idée en déclarant qu’elle forçait un faux discours selon lequel les femmes ont simplement une activité sexuelle comme une faveur envers les hommes. Les conservateurs l’ont excitée en la louant pour sa publicité pour l’abstinence. Milano a mentionné que les jugements ne la troublaient pas et que son tweet obtenait le résultat escompté, « ce qui revient à amener des gens à parler de la guerre contre les femmes ». Elle a dit craindre que parmi les directives légales, des décisions susceptibles d’être contestées par les tribunaux ne soient éventuellement décidées par le tribunal suprême américain, à tendance conservatrice, qui devrait annuler la sélection de 1973 de Roe / Wade légalisant l’avortement. . « Ce qui est absolument horrible si vous me le demandez, » expliqua Milano. « Quiconque ne sera pas complètement et complètement outré par cela et ne verra pas exactement où cela peut être top, je pense qu’il n’utilise tout simplement pas cette menace de manière significative. »

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En tant que responsable de votre start-up, je dois normalement m’assurer que tous les membres de mon groupe sont au courant du spectacle que nous essayons de réaliser. Je veux m’assurer que nous entendons, pensons et incluons les idées de tout le monde, et agissons rapidement pour aplanir les difficultés sur le chemin. Nous avons donc beaucoup de discussions en groupe. Beaucoup. Nous explorons notre objectif, les objectifs souhaités et les méthodes dont il pourrait avoir besoin pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles stratégies pour résoudre les problèmes, dans l’espoir de définir clairement notre vision et de trouver des différences, même mineures, dans la façon dont divers membres de l’équipe comprennent nos objectifs. En bref, je communique autour. Je ne le fais pas maintenant, en utilisant un personnel relativement petit. J’ai complété la même chose par mon métier, ce qui inclut quand je mets quelques années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû poser personnellement des questions: à quel poste suis-je connecté excessivement? Quand dois-je lui fournir un relax? La solution parfaite n’est pas simple. D’un côté, HBR a évoqué les problèmes rencontrés par les gens au sujet du niveau de gestionnaire qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une entreprise», ce qui crée «une perte de temps considérable». Cependant, des recherches menées à Harvard révèlent que les «communications inutiles et persistantes» des dirigeants aidera à obtenir des projets terminés rapidement. Pour suivre la ligne de pêche, j’ai personnellement élaboré des directives à suivre, destinées à atténuer les inconvénients (tels que le temps perdu et la productivité réduite), tout en utilisant des communications répétées pour éliminer tous les problèmes sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler de votre vue et de gérer la tâche à l’avance, il est facile de commencer à parler. Vous avez tellement à dire, de nombreux sentiments dans votre esprit, que vous pouvez vous laisser réaliser. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés de faire attention et d’accepter de la tête. Il est possible de perdre un record de temps. Les joueurs de tête doivent donc faire attention à tous et à chacun d’eux au moins autant qu’ils parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils écoutent», a noté la Northeastern University. Un fragment HBR expliquait que prêter l’attention était «un dispositif d’autorité ignoré». Tandis que vous pouvez tenir des conférences, gardez un œil sur le temps que vous passez à parler et le temps qu’ils accordent. Et lorsque vous investissez dans une question, apportez de temps en temps une autre personne à peser dans la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut sentir que l’entrée est respectée. Une fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou d’assister à des activités, le temps et l’énergie ne sont pas les meilleurs pour entamer une conversation avec eux. En l’absence d’une urgence imprévue, vous ne devez pas les tirer de «la zone», à travers laquelle ils se concentrent sur des activités essentielles. En outre, vous devez vous assurer qu’il existe suffisamment de temps continu de travail pour permettre aux gens de découvrir ce concentré. Diviser la durée du projet en plusieurs parties en organisant des réunions est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, généralement, le meilleur moment pour les discussions est au début d’une période de fonctions ou presque jusqu’à la fin de la journée – mais pas au moment où elles doivent partir. C’est seulement digne de posséder ces périodes où tout le monde a besoin d’eux aussi.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient résolus et soulignés, chaque collaborateur de l’équipage doit bénéficier d’un traitement individuel avec un responsable mensuel. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe sont en mesure de n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent pas, je demande au personnel de signaler au moins une «mauvaise» préoccupation à ces événements. Cela pourrait être un souci pour les marchandises que nous produisons ou même pour la façon dont notre organisation fonctionne. Il peut également inclure une idée de la façon de continuer à améliorer. Il va sans dire que les employés sont également invités à accepter des problèmes positifs – des problèmes qui les intéressent et qu’ils souhaitent que nous en fassions davantage. Mais répondre aux difficultés a la priorité. Je compte sur tous les dirigeants et superviseurs pour inciter tous les membres du groupe à examiner les problèmes, qu’ils soient grands ou petits. Mais comme de nombreux professionnels ont composé, dire que vous avez une couverture de porte ouverte n’est pas suffisant. Il est essentiel d’inciter les employés à communiquer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent le bon chemin, vous agissez en conséquence. Une excellente façon de parvenir à ce résultat consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Un problème est ensuite soulevé, que ce soit dans un cours en classe ou en tête-à-tête, un suivi. Surveillez le développement, établissez des obstacles et maintenez le décalage de l’effort vers l’avant. Plus on en fait grand, mieux les individus verront l’utilité de soulever un problème – et ils verront ce que tout le lien que vous entreprenez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreuses conférences programmées et de participer plutôt à des interactions ponctuelles. Et lorsque les conférences sont essentielles, apportez une très bonne nourriture, sachant que la réduction du taux de sucre dans le sang est une stratégie particulièrement mauvaise. À l’instar d’un superviseur, vous voudriez vous assurer que tous les membres de votre équipe connaissent la vision du but que vous essayez d’atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand faut-il vraiment se détendre? Vous y trouverez des directives à suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (perte de temps, perte de production, etc.). Pour un seul, écoutez attentivement le maximum, sinon plus, dont vous parlez. Et n’interrompez jamais «la région». Dès que votre personnel est en train de développer une solution ou de frapper au moyen d’activités, le moment n’est pas propice pour engager un dialogue. Encouragez vos travailleurs à organiser une réunion par mois avec un innovateur et demandez-leur de traiter au moins un «mauvais» problème lors de ces réunions. Et finalement, donnez aux employés le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils vous fournissent des problèmes, vous les respectez. Avec toutes ces initiatives en place et une ambiance de protection émotionnelle, il est plus probable que vous fassiez un excellent travail en vous connectant souvent sans gêner votre équipe. En fait, dans ce contexte, ils se sentiront beaucoup plus en sécurité d’affirmer: «Vous déterminez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons reçu. « 

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Une copine bordelaise vient tout juste de sortir de son premier voyage dans le Piémont. Il n’y a pas un autre mot pour cela: elle a été séduite. Le repas, le vino, les gens, le panorama, la structure – il n’existe rien de la France qui crée un soupir de besoin. Peu de temps après le Piémont, tout le reste semblait si terne. Lors de mes dernières vacances dans la région, mon palais britannique m’a convaincu de faire un effort. J’adore le poivre de couleur noire et j’ai demandé à certains de porter mes spaghettis à la salsa de pomodoro. La réaction ne pourrait pas être plus scandaleuse. Mon autre compagnie a inclus leurs confrontations dans la honte. Ils étaient capables de – le plat n’exigeait rien. Les Italiens aiment leurs repas sans le savoir et l’acceptent de manière assez significative. Les vins Les Piémontais sont audacieux et idiosyncratiques, et le scénario viticole propose des discussions sur des non-conformistes inhabituels. Walter Massa de Vigneti Massa, en particulier, offre l’apparence de 50% de nature sauvage d’un vrai prophète. Il estime qu’un seul raisin blanc, le timorasso, convient au terroir d’Alessandria, situé à l’est de la province. Il l’a donc sauvé de la quasi-extinction et produit aujourd’hui des boissons au vin électrisantes. Par exemple, sa Derthona 2013, cours d’oenologie qui comprend de jolis fruits exotiques frais contrastant avec une acidité piquante. À Gavi, la villa Sparina que j’ai recommandée ci-dessous est composée de cépage cortese, apprécié des amateurs de vino pour sa grande acidité et ses arômes exotiques. Il est pratiquement inconnu à l’extérieur de cet endroit du nord-ouest de la France. Le cépage bien connu du Piémont est le nebbiolo, et son producteur le plus reconnu est Gaja. Angelo Gaja et ses filles Gaia et Rossana développent un éventail de Barbarescos et de Barolos; boissons de vin intenses et terreuses considérées comme les meilleures expressions possibles du nebbiolo. Si vous rencontrez des bouffées de chaleur, procurez-vous-les à Berry Bros & Rudd. Gaja sera le maître de Barbaresco et ses vins sont aussi coûteux qu’une nuit à l’opéra, mais il existe quelques excellentes illustrations, un peu plus abordables, comme la Cantina del Pino ci-dessous. La vraie différence entre Barolo et Barbaresco est simple. Ce dernier endroit est légèrement plus doux, ses vignobles beaucoup plus abrités et le nebbiolo a tendance à mûrir plus tôt. De ce fait, les tanins pourraient être plus doux et les boissons au vin abordables plus tôt. Pendant des décennies, on a en fait pensé que les vins Barbaresco ne pourraient pas résister à la force et à la concentration du Barolo.

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Le dirigeant européen Vladimir Poutine et le président chinois Xi Jinping ont pratiquement inauguré le gazoduc « Énergie de la Sibérie » grâce à une liaison vidéo en ligne. La Russie a également l’intention de lancer deux autres pipelines d’essence permettant d’accroître la production vers l’Europe. Le dirigeant européen Vladimir Poutine et son équivalent oriental, Xi Jinping, ont supervisé lundi le lancement de votre gazoduc historique qui acheminera le gaz de Sibérie vers le nord-est de la Chine, améliorant ainsi les liens économiques et politiques entre Moscou et Beijing. Les débuts de l’essence sont acheminés par l’oléoduc Power of Siberia et reflètent les efforts de Moscou pour se rapprocher de l’est afin de tenter de limiter les conséquences des sanctions monétaires imposées par l’Occident, plus que lors de son annexion en 2014 de la Crimée ukrainienne. Ce changement renforce la place de la Chine en tant que premier marché d’exportation de la Russie et donne à la fédération russe un nouveau marché potentiellement massif à l’extérieur de l’Union européenne. En outre, Moscou envisage de débuter deux autres missions importantes: le gazoduc Nord Vapor 2 sous-marin de la Baltique en Allemagne et le gazoduc TurkStream vers la volaille et les pays du sud de l’Europe. « C’est une fonction véritablement historique, non seulement pour le marché international de l’énergie, mais aussi pour nous, pour la Russie et pour l’Asie », a expliqué M. Poutine, qui a assisté au coup d’envoi par vidéoconférence dans la station balnéaire de Sochi dans l’Océan noir. « Cette méthode porte la collaboration Russo-Orientale dans le domaine de l’électricité à des niveaux qualitativement nouveaux et nous rapproche encore plus (de la satisfaction) de la tâche, ainsi que celle du leader asiatique Xi Jinping, de porter l’industrie bilatérale à 200 milliards de dollars d’ici 2024. » Le nouvel oléoduc émerge dans le Heilongjiang, qui borde la Russie, et ira à Jilin et au Liaoning, premier centre céréalier de la Chine. Xi a partagé avec Poutine via un hyperlien de film le pipeline de carburant récemment inauguré est « une initiative historique d’assistance bilatérale en matière d’énergie », ainsi qu’une « illustration d’une incorporation profonde et d’une assistance mutuellement bénéfique ». Les flux utilisant l’oléoduc devraient augmenter régulièrement pour atteindre 38 milliards de mètres cubes par an en 2025, ce qui produirait peut-être le deuxième plus gros client pétrolier de la Russie extrême, juste après l’Allemagne, qui a acquis 58,50 milliards de m³ d’essence l’an dernier. Moscou a commencé à fournir du gaz aux États-Unis et aux principaux pays européens dès les années 50. Les pays européens sont sans aucun doute le principal client russe de l’essence, approvisionnée par le géant de l’énergie du Kremlin, Gazprom, avec des envois globaux d’environ 200 milliards de mètres cubes. A lire sur le site internet de ce de voyage.

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Il ya bien longtemps, j’étais captivé par une idée séduisante et facile à utiliser. Un grand nombre de mes copains prospères continuent de le rejoindre: chaque pauvreté et toute inégalité croissante sont en grande partie les conséquences de l’échec du processus de scolarisation en Amérique. Corrige ça, je suppose, pour que nous puissions soigner beaucoup de maux, les Etats-Unis. Ce processus conceptuel, que j’ai considéré comme un «éducateur», s’inscrit dans un discours familier sur le déclencheur et l’impact: Après un certain temps, l’Amérique a développé un système d’enseignement public ouvert qui était la jalousie de la communauté moderne. Aucune terre ne créa beaucoup plus de diplômés d’institutions et d’universitaires beaucoup mieux informés que ceux-ci, et c’est ainsi que fut construite la classe moyenne citoyenne américaine vraiment étonnante. Là encore, à un moment donné au cours des années 70, les États-Unis se sont égarés. Nous avons laissé nos universités s’effondrer et nos cotes de test et nos taux de diplomation chuter. Les solutions scolaires qui, après avoir été déstabilisées par des ouvriers bien payés, ne réussissaient toujours pas à suivre le rythme, parallèlement aux exigences pédagogiques en plein essor de la nouvelle économie de l’information. À l’échec des méthodes d’école grand public américaines, le potentiel de génération de la classe moyenne américaine a été exploité. Et à mesure que l’inégalité s’améliorait, la polarisation politique, le cynisme et la rage ainsi opéraient, nuisant à la démocratie américaine. Pris avec cette histoire, j’ai apprécié l’entraînement à la fois comme un résultat philanthropique et une quête civique. J’ai cofondé la Ligue de l’éducation et l’apprentissage des électeurs, une organisation à but non lucratif engagée à améliorer l’éducation et l’apprentissage publics ouverts. Je me suis joint à Monthly Bill Gateways, Alice Walton et Paul Allen pour offrir plus de 1 million de dollars chacun à un travail acharné pour passer un vote, déterminant ainsi la création des premiers établissements d’enseignement à charte de l’État de Washington. Tout informé, j’ai eu des heures et des heures engagées et une grande part pour l’idée facile que si nous agrandissions nos collèges – si nous améliorions nos programmes et nos stratégies de formation, améliorions considérablement le financement des universités, éliminons les éducateurs pauvres et lançons de nombreux collèges à charte – Les jeunes américains, en particulier ceux des quartiers à faibles revenus et fonctionnant bien, commenceraient à nouveau à découvrir. Les coûts et les salaires augmenteraient, la pauvreté et les inégalités diminueraient, et la détermination du grand public en faveur de la démocratie serait reconditionnée. Mais après des décennies d’installation et d’offre, j’en suis vraiment arrivé à la conclusion inconfortable de me tromper. Et donc je déteste me tromper.

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À l’heure du Nouvel An, les habitants d’Hawaï ont été restaurés après une nuit de fête, dans une caravane aux abords de Kailua, Oahu, un escargot de 14 ans nommé George. David Sischo, qui travaille dans les remorques mais jouissait d’un rare jour de congé, déterminé à 7 heures le lendemain, chaque fois qu’un collègue découvrait le corps entier de George et lui envoyait un texto. «D’habitude, je n’entends pas d’elle si tôt, alors avant même de regarder le texte écrit, j’ai senti qu’une chose horrible s’était produite», a expliqué Sischo. Peu de gens pleureraient un escargot, mais Sischo et son groupe ont passé de nombreuses années à s’occuper de George. Il était un quotidien fréquent, un bon ami familier. Il avait également été le dernier escargot reconnu de son genre, le tout dernier Achatinella apexfulva. On sait que tout le monde meurt seul, mais cela avait été doublement correct pour George, seul à la fin dans sa cage et dans le monde. Une fois que la dernière espèce disparaît, elle passe généralement inaperçue, peu importe la nature. C’est seulement à l’avenir, lorsque des requêtes répétées n’auront plus de sens, que les chercheurs reconnaîtront à contrecoeur que ces variétés doivent être éteintes. Mais dans des cas inhabituels comme George’s, lorsque les gens tendent au représentant final reconnu de l’animal, l’extinction – principe souvent abstrait – devient douloureusement définitive. Cela se passe sous leur surveillance, instantanément. C’est le feuillage derrière un corps. Quand Sischo sonna à la nouvelle saison, Achatinella apexfulva existait. Chaque jour plus tard, cela échouait. « Cela se passe sous nos yeux », a-t-il déclaré. Hawaii était autrefois reconnue pour ses escargots, ou kahuli. Beaucoup sont plus petites par rapport à l’escargot de jardin normal et beaucoup plus époustouflantes. Leurs coquillages tourbillonnent à l’aide de la palette de couleurs d’une boîte de chocolats brun foncé, marron, blanche, parfois accompagnée d’un peu de menthe poivrée. Sischo les mesure non seulement dans les bonbons, mais également dans la mesure où plusieurs vivent dans des arbres et des arbustes, ainsi que dans les ornements des fêtes. Tous descendaient de mollusques ancestraux qui étaient venus à Hawaii par le passé, par le passé, probablement par le corps d’oiseaux sauvages. Ces passagers clandestins présentés représentent plus de 750 variétés – des rayons incroyables qui ont transformé les escargots en exemples de prouesses génératives de l’évolution. Néanmoins, dans les générations actuelles, le kahuli en est venu à illustrer la force opposée: l’extinction. Limités à des vallées distinctes, lents à se reproduire et inexpérimentés avec des prédateurs possibles, ils sont nettement exposés au risque des carnivores exposés à Hawaii. Les rats et les caméléons sont des dangers importants, mais archnemesis est encore un autre escargot-Euglandina rosea, à juste titre connu comme escargot loup rose. Vorace et rapide (pour l’escargot), il surveille ses parents indigènes en utilisant leurs traces de boue, puis les tire de leurs coquilles avec une bouche dentelée ou les avale, en les enveloppant et les.

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Chaque matin, après sa séance de natation et ses exercices, le directeur russe commence ses activités en vérifiant les informations suivantes concernant trois documents d’information: le service national de protection de la résidence (FSB) lui propose une analyse de l’état du pays; l’assistance internationale à la capacité d’apprentissage (SVR) donne un aperçu de la situation dans le monde entier; et l’Assistance nationale de défense (OFS), sa garantie individuelle, ajoute un résumé des activités du haut niveau national. Il n’existe rien d’étrange au sein d’un chef d’État obtenant des séances d’information tôt le matin. Aux États-Unis, à titre d’exemple, le produit Everyday Simple du président aide à maintenir l’intelligence cruciale dans le bureau d’Oblong Business. Le processus européen comporte toutefois de nombreuses particularités. L’un avec l’autre, ils proposent que le gouvernement de Poutine passe de l’autocratie à une sorte de gouvernement 1 qui pourrait bien entrer en contact avec une spookocracy, un gouvernement fédéral dirigé par des espions. Les implications sont préoccupantes pour la fédération de Russie ainsi que pour la planète. Fait significativement construit de la profession antérieure de Poutine au KGB – la firme pour la stabilité de l’âge soviétique – et de son mandat ultérieur de 13 à 30 jours, en 1998 et 1999, en tant que directeur du FSB. Quoi qu’il en soit, Poutine était à la fois un représentant de la sous-zone et un directeur sans faille. Au cours des 16 années qu’il a passées au sein du KGB, son principal envoi a été effectué en Allemagne de l’Est, où il passait généralement de longues heures à rédiger des critiques et à rassembler des morceaux à succès pour que d’autres individus puissent apprendre; il n’entreprit aucune mission dans l’ouest, n’obtint aucune récompense ni aucun devoir de commandement. Poutine a mis en place les années qui suivent l’effondrement de votre Union soviétique, qui opère principalement dans le gouvernement de la ville de Saint-Pétersbourg, exactement là où il est devenu député-maire. Après avoir fait une pause de sept saisons dans le monde des connaissances – un monde dans lequel il possédait négligé de progresser – il a été désigné pour jouer du FSB pour des raisons essentiellement politiques: le président Boris Eltsine voulait quelqu’un à qui il pensait qu’il serait dévoué, fiable, et prêt à cacher les méfaits et les peccadilles de ses patrons. Ces motifs étaient évidents pour le personnel de carrière du CSF; En accord avec un ancien corps de personnes âgées tout au long des services, Poutine «ne connaissait pas les gens qui l’entouraient ni le fonctionnement du service à ce niveau». Poutine continue d’être un novice du savoir. Moins expérimenté que ce que les Russes communiquent avec ces services professionnels uniques, il est en quelque sorte leur meilleur fanboy. L’ancien fantôme fantasmagorique Poutine a recruté dans son groupe d’amis de l’intérieur son ancien chef de personnel, Sergei Ivanov (ex-KGB), et le vice-ministre Dmitry Kozak (anciennement de vos services du savoir militaire, GRU), ainsi que des oligarques tels que le président de Rosneft. Igor Sechin (largement considéré comme un ancien représentant du GRU) et Nikolai Patrushev, l’actuel assistant du Conseil de la stabilité de Poutine, qui est ce qui se rapproche le plus d’un conseiller national pour la sécurité dans le processus russe. (Ancien directeur du FSB lui-même, Patrushev aide à rendre l’apparence de Poutine contrastante; ils ont prouvé qu’il pensait que les États-Unis voulaient démembrer la Russie.) Poutine est autant un espion que de haut niveau, principalement parce qu’il lui explique planète qu’il ou elle était incapable de se saisir; il masque ses insuffisances par lui-même en utilisant ces professionnels. En répondant, ils restent compétitifs pour sa faveur. Ils ont déjà découvert qu’absolument rien ne valait au vainqueur Poutine de lui révéler ce qu’il voulait entendre, au lieu de ce qu’il devrait savoir. Comme vous me l’avez expliqué l’ancien officier du savoir européen, ils ont appris que «vous ne fournissez jamais de mauvaises nouvelles concernant la table de la cuisine du tsar». Les services particuliers de la Russie offrent un impact démesuré sur la définition de la vision du monde de Poutine. Comme indiqué par les options de l’administration présidentielle, par exemple, lorsque l’Ukraine est aux prises avec la tendance émergente Euromaidan en 2013 et 2014, le SVR a informé que la position du directeur général en exercice, Viktor Yanukovych, était sérieusement menacée. Le FSB, au contraire, a assuré à Poutine que chaque petite chose était gérable. Cependant, lorsque Ianoukovitch a dû fuir en Russie, la SVR n’a pas été vantée pour ses connaissances. Alternativement, il a en fait été pénalisé, plusieurs officiers de la SVR ayant été licenciés, alors que le FSB, politiquement plus intelligent, évitait toute responsabilité. Poutine semble avoir reconnu l’explication du FSB selon laquelle le savoir américain était juste derrière la tendance émergente ukrainienne et qu’il s’agissait donc d’une erreur de la part de la SVR car elle n’avait pas été aussi consciente. Il n’est pas surprenant que cette rivalité entre les agences européennes du savoir pour impressionner le patron soit souvent cannibale. Contrairement au President’s Daily Short, qui est un document individuel recueilli auprès du directeur des connaissances fédérales, chaque service russe informe le président de manière indépendante, directement et également sur papier. Il n’existe pas non plus un organisme très semblable à Joints Intelligence Business du bureau des tiroirs du Royaume-Uni, qui permet de synthétiser les points de vue de substitution au sein d’organisations distinctes et de traiter les contradictions avant qu’elles atteignent les décideurs. Le résultat est sans aucun doute une spirale croissante d’intellect politisé, alors que les agences prétendent fournir l’un des points de vue les plus agréables sur le plan idéologique – et également poignarder l’autre personne à nouveau. La sycophangie de la communauté d’espionnage européenne s’est aggravée récemment. Comme beaucoup de dirigeants autoritaires, Poutine est devenu avec le temps beaucoup moins tolérant vis-à-vis des options, puis il a minimisé son groupe, bien sûr, des gars et des faucons. Cette circonstance pourrait expliquer pourquoi Poutine n’a pas encore vu les fantômes qui jouent un rôle disproportionné dans l’établissement de son plan. Ce n’est pas qu’ils sont à tous égards dominants; Poutine continue d’être le tsar incontesté, qui n’est pas au-dessus de jouer activement les services les uns contre les autres. En quelque sorte, il se peut qu’il les indigne, ce qui est prêt à placer leur expression sur celle des autres établissements censés l’informer et le suggérer. Poutine avait l’habitude de s’entretenir individuellement avec un groupe d’officiers russes et a parcouru le pays pour découvrir les problèmes de la communauté. Maintenant, il ne feuillette presque plus son palais pour ses lieux de travail avec le Kremlin. Cela nécessite généralement une catastrophe, un entraînement militaire ou une usure particulière pour le faire sortir de Moscou. La persévérance de Poutine à faire confiance à ses fantômes a provoqué une série d’erreurs de calcul. Juste après la saisie de la Crimée par la Russie en 2014, le FSB et le GRU ont plaidé pour une bataille indirecte dans le sud-est de l’Ukraine. Ils sont convaincus que Poutine va rapidement capituler et accepter l’hégémonie de Moscou. Cinq ans plus tard, les Russes seront toujours plongés dans une guerre non déclarée qui inclut l’Ukraine unie et des sanctions monétaires pénibles. En 2018, lorsque le GRU a tenté d’empoisonner Sergei Skripal – un ancien officier devenu espion britannique -, les services d’apprentissage de l’armée ainsi que la SVR prévoyaient que l’assassinat entraînerait un stress momentané avec toute la Grande-Bretagne. En fait, le procès a provoqué une réaction mondiale sans égale: 29 nations ont rejeté 153 diplomates et espions européens. Même en Russie, les réformes des retraites bâclées il y a un an, qui ont suscité des protestations nationales et un renversement embarrassant du gouvernement, ont été finalement motivées par le fait que, sur la base des ressources parlementaires, le FSB était confiant que les gens les accepteraient gentiment. Un ancien ancien fonctionnaire découragé du ministère des Affaires inconnues était très ouvert au sujet de l’effet des fantômes de la Russie, affirmant que, une fois que Poutine aurait lu les comptes rendus du ministère, «il réfléchissait actuellement en fonction des informations fournies par Patrushev et des solutions spécifiques proposées. Lorsque notre réunion se heurte à une folie paranoïaque qu’ils forcent, il ne demande pas pourquoi ils l’informent mal; il nous informe que nous devenons naïfs. « 

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C’est étonnant, quand j’y pense. Il y a quelques années, lorsque mon employeur me parlait de challenge commercial, j’avais tendance à devenir chonchon. Il faut dire que j’ai travaillé pour pas mal d’entreprises qui n’y connaissaient décidement rien en management. Dans ces boîtes de la vieille école, la DRH exigeait de nous que nous nous donnions à fond mais donnait très peu en échange. Et tout donner durant des semaines pour avoir droit au final à une prime misérable. L’entreprise pour laquelle je travaille aujourd’hui a cependant être un peu mieux expérimentée en management. Lorsqu’elle met en place un incentive, la prime est proportionnelle à l’effort demandé. Et ça, ça change tout. Du coup, c’est avec impatience que j’accueille les nouveaux incentives, et je me donne à 200 %. C’est comme ça que, l’année dernière, j’ai déjà remporté un iPad, un scooter, des places de ciné (il s’agissait là d’un court challenge)… Si je me réjouissais déjà de ces avantages, il y a quelques semaines, j’ai cette fois gagné le gros lot : un voyage de quatre jours en Thaïlande ! Pourtant, au départ, je dois admettre que je n’étais pas vraiment enthousiaste pour y participer. Si j’avais eu le choix’aurais de loin préféré réaliser ce voyage avec ma compagne. Parce que voyage avait lieu entre collègues, bien sûr. Je n’étais pas transporté par le concept. Voyager avec ses collègues, ce n’est pas vraiment du travail, mais ce n’est pas non plus des vacances. J’imagine que c’est la même chose de votre côté : on ne se conduit pas de la même manière au travail et on se comporte à la maison. Il y a un rôle à jouer, celui du mec qui s’amuse parce qu’il est en vacances, mais tout en prenant quand même garde à son comportement, car ses collaborateurs sont à portée d’oreilles. Du moins, challenge commercial c’est ce que je pensais. Une fois arrivé, je me suis surtout rendu compte qu’un voyage entre hommes, parfois, ça permet tout autant d’être naturel. Quoique d’un naturel un peu différent de celui qu’on a avec sa femme. J’ai eu mal aux cheveux durant mon séjour, mais je dois dire que ça fait tout de même du bien. Je craignais un peu que les activités organisées sur place aient la saveur d’un sandwich sous vide. Vous avez déjà sans doute dû supporter ce genre de choses : vous vous retrouvez dans une activité où l »on a recréé artificiellement pour vous pour faire plus exotique. J’ai déjà vécu ce genre de moment au cours d’un voyage, et ça ne m’a vraiment pas plu. Mais ma société a, là aussi, su tirer son épingle du jeu : elle a fait appel à une agence spécialisée qui a tout organisé de bout en bout, et nous a préparé un voyage vraiment authentique. Si le programme s’est avéré un peu chargé (c’était loin d’être reposant), ça a été un vrai bonheur : ce n’était pas un séjour touristique (le colon parmi les indigènes), mais d’un séjour authentique où nous avons non seulement découvert la culture locale mais également échangé avec les habitants et les autres collègues. Je craignais surtout d’être consterné par les activités organisées sur place. Vous savez, le genre d’activité qui semble avoir été prévue par un moniteur de colo incapable de comprendre qu’il avait affaire à des adultes. La direction a gagné sur les deux tableaux, sur ce coup-là : elle a satisfait les employés grâce à ce voyage et a surtout contribué à resserrer les liens entre ceux-ci. Je pense que je suis en définitive arrivé à destination. Il y a eu une période où je changeais constamment d’enseigne. Alors qu’aujourd’hui, je me surprends à ne même plus dans le jardin du voisin. Et vous savez quoi ? Ca change la vie, de défaire ses bagages.

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Il y a quelque chose dans Newt Gingrich qui semble capturer l’esprit de l’Amérique vers 2018. Avec sa tête immense et sa tignasse blanche; son sourire froid et enfantin; et sa voix haute et râpeuse, il a l’air d’un sénateur romain de la fin de l’empire – un faisceau ambulant d’appétits et d’excès, d’orgueil et d’esprit. Dans une conversation, il bascule de manière déconcertante entre les déclarations grandioses sur la «civilisation occidentale» et les clichés partisans qui semblent adaptés aux nouvelles par câble. C’est un mélange de légèreté, de pomposité et de petitesse qui incarne la décadence de cette époque. Dans la célèbre histoire de Donald Trump à Washington, il serait facile de confondre Gingrich avec un personnage mineur. Fidèle allié de Trump en 2016, Gingrich a renoncé à occuper un poste éminent au sein de l’administration et a passé les années depuis l’élection à tirer le meilleur parti de son mandat: créer des livres (trois hagiographies de Trump, un thriller d’espionnage) et travailler sur le circuit de la parole ( où il commande jusqu’à 75 000 dollars par discours pour ses idées sur le président), et apparaissant sur Fox News en tant que contributeur rémunéré. Il passe une grande partie de son temps à Rome, où sa femme, Callista, est l’ambassadeur de Trump au Vatican et où, comme il se plaît, il se vante de dire: «Nous n’avons pas encore trouvé de mauvais restaurant. » Mais peu de personnalités de l’histoire moderne ont fait plus que Gingrich pour jeter les bases de l’ascension de Trump. Au cours de ses deux décennies au Congrès, il a initié un style de combat partisan – bourré d’appel de noms, de théories du complot et d’obstructionnisme stratégique – qui a empoisonné la culture politique américaine et plongé Washington dans un dysfonctionnement permanent. La carrière de Gingrich peut peut-être être mieux comprise comme un grand exercice de décentralisation – un effort pour dépouiller la politique américaine des traits de civilisation qu’elle a développés au fil du temps et la ramener à son essence la plus primordiale. Quand je lui demande comment il voit son héritage, Gingrich me fait visiter un monde occidental en proie à une crise. À Washington, le chaos règne alors que l’autorité institutionnelle s’effondre. Partout en Amérique, les Trumpites de droite et les opposants de gauche traitent les courses de mi-mandat comme des fronts calamiteux dans une guerre civile qui doit être gagnée à tout prix. Et en Europe, les révoltes populistes font des ravages dans les capitales du continent. Vingt-cinq ans après l’ingénierie de la révolution républicaine, Gingrich peut tirer un trait direct de ses travaux au Congrès et aux bouleversements qui se déroulent actuellement dans le monde entier. Mais alors qu’il examine les ruines du paysage politique moderne, il ne regrette rien. Il est joyeux. «L’ordre ancien est en train de mourir», me dit-il. « Presque partout où vous avez la liberté, vous êtes profondément mécontent du fait que le système ne fonctionne pas. » Et c’est une bonne chose? Je demande. «C’est essentiel, dit-il, si vous voulez que la civilisation occidentale survive.» Le 24 juin 1978, Gingrich a pris la parole devant un rassemblement de républicains de l’université dans un hôtel Holiday Inn situé près de l’aéroport d’Atlanta. C’était un public naturel pour lui. À 35 ans, il était plus jeune que le candidat moyen au Congrès, avec des pattes à la fois robustes et robustes et un charisme de professeur décontracté qui en avait fait l’un des professeurs les plus populaires du West Georgia College. Mais Gingrich n’était pas venu donner une conférence académique aux jeunes activistes avant lui: il était venu pour fomenter la révolution. «L’un des grands problèmes du Parti républicain est que nous ne vous encourageons pas à être méchant», a-t-il déclaré au groupe. «Nous vous encourageons à être soigneux, obéissant, loyal et fidèle, ainsi qu’à toutes ces paroles de scoutisme, qui seraient formidables autour du feu de camp mais qui sont moche en politique.

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