La poudre aux yeux

Comme le rappelle Isaac Getz, « ce n’est pas le changement qui suscite des résistances mais le fait d’être changé. » Les entreprises qui sont conscientes de l’effort demandé à leurs collaborateurs cherchent souvent à faire passer le cap de l’agilité, en les initiant à de nouvelles pratiques comme la méditation. Marc Benioff, patron de l’entreprise high-tech américaine Salesforce, a par exemple aménagé une salle de méditation à chaque étage de sa tour de bureaux de San Francisco. Quant au brasseur européen Carlsberg, il a carrément engagé un consultant en méditation. Forme d’entraînement mental volontaire, la méditation permet de se forger un nouvel équilibre. Elle apparaît de plus en plus comme l’antidote idéal à une surcharge d’informations et de responsabilité, susceptibles de générer frustration et démotivation. Des études récentes prouvent que lorsqu’elle est pratiquée en groupe, la méditation peut devenir un levier de productivité encore plus efficace. Cette discipline ancestrale dispense de nombreux bienfaits : elle renforce le sentiment d’appartenance, favorise la concentration, l’empathie, le sens des responsabilités et le calme. Elle peut aussi aider les collaborateurs à trouver le juste équilibre entre rapidité et stabilité. Inviter une personnalité renommée dans l’entreprise, adopter une communication claire qui mette en avant l’intérêt de participer sont autant d’initiatives pouvant inciter les collaborateurs à apprendre les techniques de méditation et à pratiquer. « L’agilité ne se limite pas un secteur ou un lieu », expose Isaac Getz. « Si nous donnons aux collaborateurs l’autonomie pour répondre par eux-mêmes aux enjeux actuels, la courbe de l’innovation et de la créativité va s’envoler. Il y a là un gisement humain encore largement inexploité. »

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